Chaofeng!Chaofeng!

京华时报 肖宾 2007.12.21

12月13日下午，万科董事会主席王石出席了在北京榆树庄构件厂举行的“榆构万科住宅产业化研发中心”的揭牌仪式；紧接着的12月14日，位于天津的东丽湖·万科城的三栋

以工业化建造方式设计、施工的住宅楼正式动工。

万科集团已经正式拉开了以京、津为核心的在北京区域推行“工厂化”住宅的大幕。

住宅“产业化”已经技术成熟

有市场人士对记者表示，所谓住宅产业化，是用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗。其包含四个方面的涵义：（1）住宅建筑的标准化；（2）住宅建筑的工业化；（3）住宅生产、经营的一体化；（4）住宅协作服务的社会化。

纵观全球，百年房地产业一直伴随着三大领域蓬勃发展：住宅科技、地产金融、建筑思潮。其中，住宅科技发展的集大成者就是“住宅产业化”。鉴于巨大需求与有限供应的品质要求与工艺水平的差距，发达国家无不将“住宅产业化”视为行业乃至国家战略。住宅工业化最发达的国家———瑞典，80％的住宅采用以通用部件为基础的住宅通用体系；美国的住宅用构件和部品的标准化、商品化程度几乎达到100％，住宅产业化成熟度可见一斑。

北京基地辐射北方

万科有关负责人表示，北京区域是在深入吸收上海区域先行的工业化成功经验基础上，正式全面推进住宅“产业化”战略的。就在上月，万科集团位于东莞的产业化研发基地正式获国家建设部授予的“国家产业化基地”称号，而在上海新里程项目的两栋以工厂化方式建设的楼则早在今年7月封顶。

从1999年万科总部在深圳成立建筑研究中心算起，万科在住宅产业化方面已经研究了8年，京津区域未来在“工厂化”方面的效益意义重大。早在2006年初，万科北京区域本部就专门成立了万科北方工业化推进工作小组，启动了北方“工厂化”住宅战略的前期调研和准备工作，此后其旗下的北京、天津、沈阳等公司均相继成立各自的工业化推进工作组。

今年10月与北京榆树庄构件厂建立了战略合作关系，并在榆树庄构件厂建立了万科北方工业化研发基地———榆构万科住宅产业化研发中心。在今后的一段时间内，将会有国内一流的设计、施工、防水、保温等专业单位加盟该研发中心，充实研发资源。该研发中心的使命是：通过对适合北京区域特点的工业化住宅体系及其适宜技术、住宅工业化建造模式下的资源优化配置、工业化起步阶段关键技术的研究，力争建成北方地区乃至全国的住宅产业化示范中心。

已进入产业化发力期

万科有关负责人介绍说，从发达国家的住宅发展史来看，住宅产业化是一种必然趋势，如日本、美国等。从生产方式来看，一次性设计、作坊式生产曾经是地产行业的常规，这种落后的生产方式，带来了难以克服的质量通病和企业资金的慢速周转。随着品质导向、规模效应和周转要求等一系列生存法则的变迁，市场上将主要是标准化设计、工厂化生产的住宅产品。

目前在国内，地产行业内普遍的建房产业化程度水平在8%至10%，而作为国内最早进军住宅产业化项目，万科的工厂化比例目前已经超过了20%的水平。

万科集团董事会主席王石透露，2007至2008年是万科的一个高速成长期和商业模式及生产方式变革的过渡期，万科“工厂化”住宅到2009年才会全面发力。其中，以技术研发为中心的产业化和社会资源整合能力将成为万科的主要竞争力。2008年万科应用工厂化技术的项目开工面积将达到60万平方米，2009年要达到120万平方米，未来5年内工厂化生产比例更将提高至50%，基本与日本、丹麦等发达国家住宅工厂化生产比例持平。

■相关链接

中国的住宅产业化之旅，其实早在上世纪90年代中期便已经由政府开始推动起步。从1994年的“国家2000年城乡小康型住宅科技产业示范工程”，到1998年建设部等部委出台《关于推进住宅产业现代化，提高住宅质量的若干意见》，再到1999年8月建设部和七部委一同起草了中国住宅产业化纲领性文件，“住宅产业化”的宏图远景清晰可见。

　《史记》中有"猛如虎，狠如羊，贪如狼，犟不可使者，……"的句子，许多人不理解为什么司马迁要说"狠如羊"，不理解是因为不知道羊的来历，不理解是因为头脑中有"羊都是弱者"这一印象。

　　在古希腊最高的山峰上，生长着一群群的野山羊，它们浪迹于山野之间，不受任何人控制，特别是主宰羊群的公头羊，常常独自一个伫立在悬崖之颠，长而尖的角直插云天，长须在凛冽的寒风中飘飞。面对来犯之敌，它面含愠色，沉默不语，尖利的犄角向后弯曲，显出一副不可妥协的架势，它的这种形象，在古希腊神话传说中常常以凶神的面目出现。山羊来到人间社会后，在适应了世间风俗的同时，实际上还保持着从野生世界带来的天然习性。

　　"羊"型的人走的是一条在他人看来是险恶、荒凉、陡峭的道路。这条险途蜿蜒崎岖、险谷纵横，但能一直通向巅峰--这是"羊"型人的根本生活目的。他们有一种追求名利的愿望，就是这一愿望使的它们不断向上爬，没有谁，也没有什么困难能够阻挡他们向上攀登的决心和毅力。他们有时可能估计错误，受到挫折，但他们会爬起来，站好，然后继续向上攀登。他们绝不会承认失败，中途放弃。由于它们能够承受挫折，由于他们不屈不挠、坚韧不拔，所以他们中的大部分人到中年才显示出全部才华。

　　这种类型的人从来都一丝不苟，有目的，守规矩。他们希望被认为是默默无闻的实干家，视个人名誉神圣不可侵犯，他们是传统主义者，又是永远的创新者。心中有了一个目标以后，他们会不遗余力的去为实现这一目标而奋斗。他们会把可能的机会挑选出来，挑选那些最佳方案，然后选择最佳搭档，沿着道路向上攀登。

　　《周易》中解释牧羊要诀说，放羊时要跟在羊的后面，让羊自由自在的走，只在头羊领错了大方向时，才挥挥鞭子，喊上两声。千万不要在前面拖拽，你越是使劲拖拉，羊就越不肯走，因为他们必须自己确定目标。

　　"羊"型的人，往往是一个企业中技术创新、经营创新、管理创新的始作蛹者。这类人多的企业，是充满活力的企业，同时也是显得有些混乱的企业，爱好按部就班、有条不紊的经理人常常不能容忍他们的"我行我素"，要把他们赶的不见踪影才睡得着觉。"有为"的领导者也不欢迎他们，因为管理"羊"型的人需要"君道无为，臣道有为"。

2007年12月03日  　来源: 新浪科技    作者:熊立

新浪科技讯 12月3日13:50消息，TCL集团今天宣布，将对旗下成员企业进行大规模业务重组，由之前的集团治理向投资控股型管理模式转变，从2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。

新成立的四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，其中两家是上市公司——TCL多媒体及TCL通讯，两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团。TCL家电产业集团由TCL空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机重组而成；部品产业集团重组的企业包括升华、金能、显示科技、数码存储、光盘复制、平板项目。两个业务群涵盖工业企业以外的企业：房地产与金融投资业务群包括房地产公司、财务公司以及持有集团物业的深圳工业研究院有限公司等；物流与服务业务群包括翰林汇、电大在线、进出口公司、速比达、呼叫中心等。

TCL集团董事长李东生表示，此次重组的目的主要是选择与企业发展战略相匹配并适合多元化大型产业集团的治理结构，促成TCL集团股份有限公司向投资控股型过渡；重组后TCL作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品，并积极拓展房地产与金融投资、物流及服务领域。TCL将以健康的国内市场为基石，以国际化市场为依托，以3C布局为蓝图，全力创建受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

TCL集团在宣布实施业务重组的同时，也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除TCL多媒体及TCL通讯继续由梁耀荣(高级副总裁兼多媒体CEO)、刘飞(高级副总裁兼通讯CEO)挂帅外，王康平副总裁负责家电产业集团，赵忠尧高级副总裁负责部品产业集团，薄连明高级副总裁负责物流与服务业务群，袁冰副总裁负责房地产与金融投资业务群。

在新的集团产业架构下，将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任，TCL集团股份有限公司将作为投资控股型公司，决定各产业战略发展方向，进行资源配置，追求投资回报最大化。

李东生表示，以投资关系为纽带重组相关联业务，投资关系与管理关系相统一，有利于谋求产业协同效应，做强做大相关产业群。

实施重组后，可以改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式。TCL集团称，通过业务重组进一步彰显出集团产业发展的战略方向。而且通过此次重组，可以一改过去中小企业分散，没有集约效应的缺点，有利于形成规模优势以及分类聚焦，提高企业的核心竞争力。

MAN GONE DOWN
By Michael Thomas. Black Cat/Grove/Atlantic, paper, $14. This first novel explores the fragmented personal histories behind four desperate days in a black writer’s life.

OUT STEALING HORSES
By Per Petterson. Translated by Anne Born. Graywolf Press, $22. In this short yet spacious Norwegian novel, an Oslo professional hopes to cure his loneliness with a plunge into solitude.

THE SAVAGE DETECTIVES
By Roberto Bolaño. Translated by Natasha Wimmer. Farrar, Straus & Giroux, $27. A craftily autobiographical novel about a band of literary guerrillas.

THEN WE CAME TO THE END
By Joshua Ferris. Little, Brown & Company, $23.99. Layoff notices fly in Ferris’s acidly funny first novel, set in a white-collar office in the wake of the dot-com debacle.

TREE OF SMOKE
By Denis Johnson. Farrar, Straus & Giroux, $27. The author of “Jesus’ Son” offers a soulful novel about the travails of a large cast of characters during the Vietnam War.
Nonfiction

IMPERIAL LIFE IN THE EMERALD CITY: Inside Iraq's Green Zone.
By Rajiv Chandrasekaran. Alfred A. Knopf, $25.95; Vintage, paper, $14.95. The author, a Washington Post journalist, catalogs the arrogance and ineptitude that marked America’s governance of Iraq.

LITTLE HEATHENS: Hard Times and High Spirits on an Iowa Farm During the Great Depression.
By Mildred Armstrong Kalish. Bantam Books, $22. Kalish’s soaring love for her childhood memories saturates this memoir, which coaxes the reader into joy, wonder and even envy.

THE NINE: Inside the Secret World of the Supreme Court.
By Jeffrey Toobin. Doubleday, $27.95. An erudite outsider’s account of the cloistered court’s inner workings.

THE ORDEAL OF ELIZABETH MARSH: A Woman in World History.
By Linda Colley. Pantheon Books, $27.50. Colley tracks the “compulsively itinerant” Marsh across the 18th century and several continents.

THE REST IS NOISE: Listening to the Twentieth Century.
By Alex Ross. Farrar, Straus & Giroux, $30. In his own feat of orchestration, The New Yorker’s music critic presents a history of the last century as refracted through its classical music.